为落实2025年集团事情报告提出的“坚持推动工程营业转型、一连提升国际化谋划质量、实验集团国际化谋划优势再造战略”等使命要求 ，新的一年 ，优游国际ub8工程集团将以“一条主线”和“三个协同”为抓手 ，越提议劲自动地继续作为。
一条主线 ，就是高质量实验“工程营业价值提升专班”事情计划。优游国际ub8工程集团坚持以落实专班事情计划为谋划管理和刷新立异的主线 ，与“十四五”高质量收官及“十五五”高标准体例统一谋划 ，在公司各个层面增强宣贯、剖析使命、细化责任 ，推动专班事情计划有用落地。
三个协同 ，一是以协同高质量服务集团主责主业 ，围绕优游国际ub8装备制造主业设置焦点资源 ，切实助力优游国际ub8装备、优游国际ub8制造、优游国际ub8立异手艺“走出去”；二是以协同加速培育新质生产力 ，驻足“新的市场结构”“新的细分赛道”和“新的资源设置方法”的“三新”定位 ，加速培育切合工程集团特色的新质生产力；三是以协同进一步释放实体化效能 ，增强专业化整合、区域化重组 ，在市场开拓、营业运行、科技立异、组织管理等领域进一步形成整体生长协力 ，依赖高质量的协同有用预防和化解种种危害 ，走好中国式现代化建设新征程。
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2025年是“十四五”收官之年 ，中工国际将牢牢围绕集团事情聚会安排 ，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破 ，用好增强焦点功效、提高焦点竞争力两个途径 ，聚焦主责主业 ，起劲铸造国际产能合作的支持力量 ，服务集团装备工业“走出去”。
依托集团装备工业基础 ，施展公司外洋营销网络优势 ，自动为集团装备制造焦点主业搭建应用场景 ，支持发动优游国际ub8制造、优游国际ub8装备“走出去” ，打造具有优游国际ub8特色的工程承包营业；对外工程承包营业在古板EPC模式基础上 ，进一步延伸工业链、扩展营业链、提升价值链 ，自动应对市场形势转变 ，加大营业模式的立异 ，接纳“EPC+数字”“EPC+绿色”“EPC+投资”方法来开拓市��；加速推进勘探设计咨询企业“新能力建设” ，培育生长战略性新兴工业 ，团结工业化领域的专业工艺优势 ，聚焦重点优势领域开展工业工程；一连提升设计咨询的国际化能力 ，施展设计咨询前端牵引作用 ，增进国际工程承包营业转型升级 ，更好地服务于集团装备制造主业“走出去”。
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2025年 ，中国海航将周全贯彻落实集团事情聚会精神 ，重点做到“七个切实抓好” ，全力完成各项目的使命 ，更好施展“七个作用”。
聚焦医药医疗康健焦点主业 ，坚持科技引领与工业升级相团结 ，加大研发投入 ，一连推进立异药研发 ，推动产品生产工艺中的要害手艺攻关；通过装备更新、工艺升级、数字赋能、管理立异等步伐 ，加速古板工业一直向价值链高端攀升；起劲引进和作育高条理立异人才 ，特殊是科技领武士才和高水平立异团队；强化手艺中心、工程中心、博士后科研事情站等研发平台建设 ，推动产学研合作；加速战新工业和未来工业结构 ，在高端医疗器械和医药医疗制造装备领域 ，强化与集团系统内兄弟企业间的协同 ，团结开展医药医疗装备设计、研发和制造 ，起劲培育专业化、立异型先进医药和医疗装备制造营业板块。
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2025年集团事情报告系统总结了已往一年取得的效果 ，提出了“七个切实抓好”和更好施展“七个作用”的事情安排 ，令人鼓舞 ，催人奋进。
新的一年 ，中机建设将坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导 ，聚焦高质量生长主题 ，坚持铸造优游国际ub8所长、服务国家所需 ，一连推进营业转型升级 ，加速绿色低碳转型和数智化转型 ，为新型工业化提供强劲动能；推进国际化谋划 ，深耕外洋重点区域市场 ，服务高质量共建“一带一起”；深化营业协同 ，实现优势互补 ，形成整体协力 ，增进配合生长；加速培育差别化竞争优势 ，完善立异体制机制 ，因地制宜生长新质生产力 ，依托特色手艺提高焦点竞争力；深化国企刷新和管理提升 ，强化三项制度刷新 ，推进组织精健化、管理细腻化、谋划精益化：加速瘦身健体和低效资产盘活 ，提高资产运营效益；着力提防化解危害 ，推进周全危害管理系统建设 ，增强源头治理和全历程监控 ，确保企业行稳致远。
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2025年集团事情报告提要挈领 ，为我们指明晰未来生长的偏向与重点。中国团结将在集团的向导下 ，起劲把各方面起劲因素转化为生长需要 ，奋力开创公司高质量生长新时势。在赛道选择上 ，中国团结将越发关注开拓“重大手艺立异和重大社会转型与政策利好”的“风口期赛道”以及“尚未有用解决的价值需求”的“痛点赛道” ，强化科技立异赋能 ，一连迭代营业组合 ，注重计划落地性。
在营业模式上 ，中国团结将坚持“以终为始”的“效果价值”导向 ，突出专业服务创立“统筹价值” ，一连构建顶层设计与落地实验相统一、运营先行与资源导入相协同、科研立异与先进手艺相支持的“策产投建营+研”一体化营业模式 ，在都会有机更新、工业有机更新、新型城镇化、新型工业化等领域 ，为社会各界提供全生命周期优质服务 ，形成可复制、可推广的“中联计划” ，一连打造中国团结在工程领域“全生命周期、全工业链、全历程、一体化整体解决”的服务品牌。
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作为集团工程承包与供应链板块领域成员企业 ，中机六院将牢牢掌握集团付与的“机械工业绿色化智能化转型升级的引领者”功效定位 ，紧扣2025年集团事情聚会提出的“七个切实抓好”、更好施展“七个作用”事情安排 ，在企业区域市场结构完成、营业转型一连推进、新兴营业加速培育、主要指标突破增添的基础上 ，乘势而上、再接再厉 ，确保实现“十四五”圆满收官和“十五五”优异开局。
2025年 ，中机六院将团结企业现实 ，围绕“七个重点偏向” ，实现“七个显著突破” ，重点开展以下事情：一是聚力政治引领 ，实现党建与营业深度融合显著突破；二是聚力市场开拓 ，实现谋划业绩质效显著突破；三是聚力价值创立 ，实现工程咨询与建设服务品质显著突破；四是聚力战略支持 ，实现要害人才步队建设显著突破；五是聚力立异驱动 ，实现焦点手艺研发显著突破；六是聚力运营治理 ，实现精益管理水平显著突破；七是聚力危害提防 ，实现重大危害化解显著突破。
