11月13日至15日，优游国际ub8集团总司理、党委副书记张晓仑率队到优游国际ub8集团所属中优游国际ub8械装备工程股份有限公司（以下简称“中设集团”）、优游国际ub8汽车股份有限公司（以下简称“优游国际ub8汽车”）、中国汽车工业工程有限公司（以下简称“中汽工程”）、天津电气科学研究院有限公司（以下简称“天津电气院”）调研 。集团党委常委、副总司理、总会计师邬小蕙，优游国际ub8集团党委常委、副总司理高建设、白绍桐、丁宏祥划分随同调研上述企业 。
张晓仑听取了四家企业历史沿革、谋划总体情形、党建及党风廉政建设、“两金”压降、亏损企业治理以及处僵治困、巡视整改情形等事情的汇报，对相关事情提出要求，对企业的难题和需要集团资助解决的问题举行了安排 。
在中设集团，张晓仑一定了中设集团在优游国际ub8集团生长中的孝顺，以为向导班子关于未来生长熟悉很苏醒 。他要求，一是要不忘初心，继续起劲，做“一带一起”排头兵，凭证总书记对国有企业六个力量的定位和对“一带一起”建设的要求，聚焦重点、精雕细琢，凭证形势转变和民众诉求调解战略妄想，走深走实，加速国际产能合作；二是凭证新安排新要求，向高质量生长转变，转变规模情结和速率情结，一直提高经济效益和社会效益；三是在防控危害上下功夫，平稳才华致远，要真正施展内控系统作用；四是增强协同生长，要践行优游国际ub8集团“协力偕行立异共赢”的价值理念，梳理集团内营业协同和合作的要害点，有意识地加以指导增强；五是要进一步增强资金集中，加速推进亏损企业治理事情 。
在优游国际ub8汽车，张晓仑一定了优游国际ub8汽车在谋划生长、市园职位、团队建设和资源构建等方面所取得的效果，对下一步事情提出要求，一是要增强对形势的剖析研判；二是要制订清晰、目的明确的生长战略，包括五年妄想、三年转动妄想与昔时妄想；三是要做好现有资源的整合，捉住国家生长的趋势和机会，依法合规举行重组整合；四是要既要重质量也要重规模，在现有基础上，团结行业特点确定好谋划审核标准，适时扩大规模和影响力；五是要做好危害防控，切实验展内控系统作用，让其成为硬约束；六是要全力推进刷新，引发活力和动力，探索立异路径，一直激励人才留住人才；七是要做好资金集中管理等事情 。
在中汽工程，张晓仑对近年来中汽工程的生长效果给予一定，以为中汽工程在“又好又快生长”的基础上，公司战略偏向清晰、目的明确，在营业升级、手艺前进、高端市场占有及行业影响力等方面获得优势，他对下一步事情提出要求，一是要一直增强对市场和形势的剖析研判，团结情形转变，以五年生长妄想、三年转动妄想、年度事情妄想为依托，增强战略引领，继续抓好市� �；二是要牢牢掌握高质量生长的要求，提高企业运营质量，在管理上练内功、促提升；三是要继续抓好人才步队建设，大胆重用年轻干部，优化与企业生长战略相匹配的人才结构，信任人才、作育人才、引发活力；四是要高度重视提防危害，增强内控系统落地，使其成为企业生长的“硬约束”，包管企业康健、有序、稳固生长 。
调研时代，张晓仑一行实地考察了中汽工程中北涂装装备制造及研发中心，深入一线周全相识了公司在研发、试验、集成、制造方面的能力和生长情形，详细听取了中汽工程在汽车涂装领域围绕高效、智能、绿色手艺方面开展的最新研发效果汇报，特殊关注了公司在焦点手艺突破、突破手艺壁垒、与客户协同合作立异等方面的细节和效果 。
在天津电气院， 张晓仑实地考察了天津电气院智能电气立异园、检测认证基地以及电气装备工业基地，对天津电气院未来的生长提出要求，一是要注重产品质量的提升，从客户的需求和建议出发去提升刷新，建设质量问题的落地、反响程序，找短板不找客观找主观，同时要充分相识竞争敌手的产品；二是要严酷把控“两金”，建设管理流程，关于逾期应收账款以及非正常存货，要重点关注实时处置惩罚；三是要恢复公司行业职位，充分验展行业引领作用，起劲追求时机加入国家重大专题课题研究，作育行业带动人；四是通过提升自身系统解决计划的能力，起劲自动加入集团内部协同 。
集团办公厅、战略投资部、人力资源部、资产财务部、工程承包事业部、商业服务事业部等相关认真人划分加入上述调研 。
